石油巨头的复杂未来:首先是治理问题?

这种现象存在,但它是对后备专业更新困难的唯一解释吗

在过去的5年或6年,一系列在一般情况下,特别是气体碳氢化合物的重大发现的,作了:页岩气在美国,天然气储量在东地中海和以色列特别,莫桑比克的储量相当大,坦桑尼亚和乌干达的储量较少,或巴西的大型前体含盐矿床

所有这些发现至少有两个特点:第一是,它是在专题探索全新相当的保留,第二是没有超级巨头均参与了这些发现

事实上,美国页岩气最初是由小公司,如切萨皮克实施,以色列押金由贵族,阿纳达科莫桑比克,乌干达发现了塔洛和盐前巴西Petrobras公司

没有专业,即使巴西国家石油公司不是一家小公司

当然,探索有其丰厚的利润;但是,没有一个专业的最初是存在于任何这些发现在不同的地理区域在几年提出了关于什么可以表明一种趋势,而不是缺乏运气的问题

这些专业人士是否仍然具备创造力和勇气,使独立人士(或巴西国家石油公司)能够做出这些最近的发现

LOST SOUL Explorer中的巨头,近年来显示出他们的知识和技能,开展生产大型项目,其中帐户的单位是十亿甚至十十亿

这些项目的实施需要极其严格的组织和持续控制,涉及基于重要委员会的复杂决策过程

一种可能的假设是,这种对大型但非常重的生产项目至关重要的作业方式,通过过度限制该领域所需的风险来破坏了勘探活动

换句话说,通过成为生产的拥护者,专业将失去他们的探险家的灵魂

在这种情况下,小公司不存在这种问题,因为他们没有意识到大型项目和他们的决策过程要短得多,并基于团队而不是过程的信心受到影响

在这一行,可以在主要的勘探/生产出现的问题是否会调整其组织弥补其低勘探成功率,还是通过让调整其业务模式通过发展没有大小生产者的主要生产项目的开发技术,探索它将在发现之后获得的小公司(或通过让它们自主地融资)小

最后一个解决方案已经被大公司采用了上述许多项目,但可能更多的是机会主义而非故意和假定的策略

进一步发展专业的关键在于调整自己的内部组织,以及解决他们一直能够成功处理的技术,政治或财务问题

作者:甄五僭